改革突圍迎新生(來源:《人民日報》)
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2016年凈資產(chǎn)負(fù)1億元,2017年實現(xiàn)盈利3億元,今年上半年實現(xiàn)利潤7.6億元,同比扭虧增盈17.6億元——在這條呈V字形的企業(yè)利潤曲線上,隱隱浮現(xiàn)著重慶鋼鐵股份有限公司“驚險的一躍”。重慶鋼鐵發(fā)生了什么?如何實現(xiàn)扭虧為盈的逆轉(zhuǎn)?
2006年,重鋼關(guān)停了老廠區(qū)落后產(chǎn)能,逐步遷至年產(chǎn)830萬噸鋼的新廠區(qū)。誰知,搬遷完成之時,恰逢鋼鐵行業(yè)低迷。重鋼的產(chǎn)品與市場需求嚴(yán)重錯配,管理成本高且勞動效率低……2011—2016年,重慶鋼鐵平均每年虧損近40億元,到2016年底,實際負(fù)債總額417億元,生產(chǎn)經(jīng)營舉步維艱,面臨退市風(fēng)險。
2017年,重慶將重鋼改革脫困作為全市國企改革的重中之重,成立領(lǐng)導(dǎo)小組,推進(jìn)司法重整工作,從公司治理結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和管理制度等方面對癥下藥。
先是“配型輸血”,通過引入恰當(dāng)?shù)膽?zhàn)略投資者獲取市場認(rèn)可。引入四源合基金和重慶戰(zhàn)新基金參與重整,一次性投入現(xiàn)金用于債務(wù)清償、稅費支付和維持生產(chǎn)經(jīng)營。同時,四源合基金還量身定制發(fā)展計劃,助力重慶鋼鐵轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制、跨區(qū)域優(yōu)化資源配置。
同時“清理淤血”,通過清理資產(chǎn)、核對債務(wù),穩(wěn)定債權(quán)人信心。通過公開司法拍賣程序,將賬面價值110多億元的低效資產(chǎn)剝離,使資產(chǎn)質(zhì)量明顯提高,財務(wù)折舊成本大幅降低。同時,資產(chǎn)處置所得資金又保證了債務(wù)清償。
此外“打通血脈”,積極與相關(guān)主體溝通,贏得各方支持。重鋼采取多種方式向債權(quán)人、職工和股東介紹重整方案,有效平衡了各方利益關(guān)系。最終,重整方案一次性獲得高票通過,417.18億元債務(wù)全部通過以股抵債和現(xiàn)金方式分類清償。
經(jīng)過重整,重慶鋼鐵在A股復(fù)牌,生產(chǎn)經(jīng)營狀況改善,質(zhì)效顯著提升。“輸血”“清淤”后,重慶鋼鐵主動“強身健體”。
首先是“止血”。在重整后一年內(nèi),結(jié)合區(qū)域市場需求,快速恢復(fù)停產(chǎn)失修的產(chǎn)線,充分發(fā)揮現(xiàn)有產(chǎn)線的能力,達(dá)到600萬噸級的產(chǎn)能;同時,繼續(xù)去除無效低效資產(chǎn),提升管理效率和勞動效率。
其次是“造血”。按照規(guī)劃,重慶鋼鐵預(yù)計在2019年到2021年將步入可持續(xù)“造血”階段,通過改造新增電爐及建材類產(chǎn)品產(chǎn)線等措施,完全發(fā)揮800萬噸粗鋼產(chǎn)能。
最后是“升級”。在重整完成5年后,重慶鋼鐵計劃在產(chǎn)品和流程上進(jìn)行升級,融入重慶支柱類產(chǎn)業(yè),消除物流成本劣勢,使盈利能力進(jìn)一步提升。
談及未來,公司有關(guān)負(fù)責(zé)人說:“未來我們還將通過淘汰落后低效裝備、實施節(jié)能減排和智能化改造,努力把重慶鋼鐵建成國內(nèi)先進(jìn)的安全、清潔、高質(zhì)量的鋼鐵企業(yè)。”
《 人民日報 》( 2018年11月25日 02 版)
(責(zé)編:馮粒、袁勃)
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